Coaching. Consulting. Learning.

Führungskräfte haben im Alltag oft wenig Zeit und Gelegenheit, ihre Themen vertraulich und mit einer neutralen Person zu besprechen. Einzel-Coaching bietet dafür den idealen professionellen Rahmen, in dem maximal auf die individuellen Bedürfnisse eingegangen werden kann. Je nachdem, wie viel Erfahrung Sie als Führungskraft mitbringen, wo Ihr Team oder die Organisation als Ganzes gerade steht, sind es andere Themen, die Aufmerksamkeit brauchen. MEHR

Das Format „Coachinggruppe“ bietet einen kontinuierlichen und gleichzeitig zeitlich begrenzten Rahmen für die Weiterentwicklung von Führungskräften. Durch die Führungsrolle verbunden, entstehen durch die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten und Kontexten neue Möglichkeiten zu lernen und den eigenen Horizont zu erweitern. Die Gruppe dient als Lern- und Resonanzraum, in dem Austausch, Feedback und Reflexion praktiziert werden. MEHR

Es gibt unterschiedliche Gründe, warum Führungsaufgaben aufgeteilt werden. Oft geht es darum, fachliche (wie z.B. pädagogische oder künstlerische) und betriebswirtschaftliche Funktionen zu teilen. Im Klinikbereich orientieren sich die Führungsaufgaben an den unterschiedlichen Professionen Pflege, Medizin und Verwaltung. In Praxisgemeinschaften kommen zu den Expertenaufgaben die der Unternehmensführung und der Mitarbeiterführung hinzu. MEHR

Männer und Frauen sind im Arbeitsalltag und im Alltag als Führungskräfte nach wie vor mit sehr unterschiedlichen Rollenerwartungen konfrontiert. Manchmal werden diese unverhohlen und offen ausgesprochen, manchmal zeigen sie sich subtiler. Trotz der öffentlichen Debatten und Publikationen zum Thema haben Frauen nach wie vor mit zahlreichen Vorurteilen, Ressentiments und Hindernissen zu kämpfen, die für Männer kaum ein Thema sind. MEHR

„Gute Vorbereitung ist die halbe Arbeit“ - diese Lektion habe ich vor vielen Jahren in meinem ersten Ferialjob in der Gastronomie gelernt und sie begleitet mich bis heute.

Auf die Zusammenarbeit mit anderen umgelegt heißt das: Ein guter Start ist für jede Art der Zusammenarbeit essenziell. Er erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Team sowohl gute Ergebnisse bringt als auch gerne zusammenarbeitet. Er erzeugt jene positive Grundstimmung und Motivation, die Teams in späteren, schwierigeren Phasen so dringend brauchen. MEHR

Gemeinsam stark sein - das ist etwas, das die meisten Teams wollen. Im Alltag geht aber oft viel Energie in gruppendynamischen Prozessen verloren und fehlt die Vorstellung, wie man diese bewältigen kann. Darum geht es in der Teamentwicklung. MEHR

Die Zeiten, in denen Teams einmal entwickelte Routinen auf Dauer praktizieren können, sind vorbei - zu schnell verändert sich zu vieles - Rahmenbedingungen, Ziele, Aufgaben, Rollen usw.

Im Teamcoaching geht es um diese Veränderungen und dabei wird es sehr konkret. MEHR

Konflikte sind die Normalität und nicht die Ausnahme.

Das hat mit der Unterschiedlichkeit von Menschen und Systemen zu tun. Die Menschheit hat sich zwar einiges einfallen lassen, um Konflikte einzugrenzen: Gesetze und Regeln, Verträge, Tabus, Belohnungen zum Beispiel. Auch die verschiedenen Sozialformen, in denen sich Menschen zusammenfinden (Vereine, Organisationen, Parteien, Familien etc.), tragen zur Eindämmung von Konflikten bei. Doch das reicht nicht immer aus. MEHR

Ich biete zwei unterschiedliche Arten von Potenzialanalysen an:

1. Die PSI-Funktionsanalyse der Persönlichkeit

Das sind hochindividuelle und dynamische Persönlichkeitsprofile, basierend auf der zur Zeit differenziertesten Persönlichkeitstheorie von Prof. Dr. Julius Kuhl, Osnabrück (PSI-Theorie).

2. Die PERMA-Lead® Testverfahren

Mit den von Markus Ebner und seinem Team entwickelten PERMA-LEAD®-Testverfahren kann erhoben werden, wie es um die gelebte Praxis von Positive Leadership bei Führungskräften, in einzelnen Teams oder in der ganzen Organisation bestellt ist.

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