Coaching für klare Führung, lebendige Teams und zukunftsfähige Organisationen.

Constanze Sigl - Coach und Consultant in Innsbruck, Tirol

Coaching. Consulting. Learning.

SCHÖN, DASS SIE HIER SIND.

Ich bin Constanze Sigl.

Seit 20 Jahren arbeite ich als Coach und Impulsgeberin für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Ich stehe für klassische systemische Beratung in enger Auseinandersetzung mit den Themen, Veränderungen und Trends im Business von heute. Fokussiert auf Kommunikationsmuster, Systemdynamiken und Motivation. Mit Respekt vor den jeweils ganz eigenen Erfahrungen, Kompetenzen und Rahmenbedingungen meiner Kund:innen.

Ich unterstütze Sie als Führungskraft, Team oder Organisation dabei:

  • sich Differenzen, Konflikten und Herausforderungen zu stellen,

  • Klarheit und Motivation zu gewinnen,

  • Veränderung und Transformation zu gestalten.

Wonach suchen Sie?

FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING

Innehalten. Stärken erkennen. Rollen schärfen. Kommunikation gestalten. Klarheit gewinnen. Entscheidungen treffen. Kraft tanken. Zukunft denken. Wirkung entfalten. Einzeln oder als Gruppe.

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TEAMENTWICKLUNG
& KONFLIKTBERATUNG

Gelingendes sehen. Bilder und Ziele abgleichen. Unterschiede nutzen. Spannungsfelder benennen. Konflikte ansprechen. Beziehungen stärken. Zusammenarbeit gestalten. Zugkraft entwickeln. Erfolge ermöglichen.

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WORKSHOPS
& SEMINARE

Kompetenzen erweitern. Wissen teilen. Erfahrung vertiefen.

Kommunikation. Kooperation. Konfliktmanagement. Selbstmanagement. Positive Leadership. Netzwerken.

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Coaching Angebot

  • Führungskräfte haben im Alltag oft wenig Zeit und Gelegenheit, ihre Themen vertraulich und mit einer neutralen Person zu besprechen. Einzel-Coaching bietet dafür den idealen professionellen Rahmen, in dem maximal auf die individuellen Bedürfnisse eingegangen werden kann. Je nachdem, wie viel Erfahrung Sie als Führungskraft mitbringen, wo Ihr Team oder die Organisation als Ganzes gerade steht, sind es andere Themen, die Aufmerksamkeit brauchen. MEHR

  • Das Format „Coachinggruppe“ bietet einen kontinuierlichen und gleichzeitig zeitlich begrenzten Rahmen für die Weiterentwicklung von Führungskräften. Durch die Führungsrolle verbunden, entstehen durch die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten und Kontexten neue Möglichkeiten zu lernen und den eigenen Horizont zu erweitern. Die Gruppe dient als Lern- und Resonanzraum, in dem Austausch, Feedback und Reflexion praktiziert werden. MEHR

  • Es gibt unterschiedliche Gründe, warum Führungsaufgaben aufgeteilt werden. Oft geht es darum, fachliche (wie z.B. pädagogische oder künstlerische) und betriebswirtschaftliche Funktionen zu teilen. Im Klinikbereich orientieren sich die Führungsaufgaben an den unterschiedlichen Professionen Pflege, Medizin und Verwaltung. In Praxisgemeinschaften kommen zu den Expertenaufgaben die der Unternehmensführung und der Mitarbeiterführung hinzu. MEHR

  • Männer und Frauen sind im Arbeitsalltag und im Alltag als Führungskräfte nach wie vor mit sehr unterschiedlichen Rollenerwartungen konfrontiert. Manchmal werden diese unverhohlen und offen ausgesprochen, manchmal zeigen sie sich subtiler. Trotz der öffentlichen Debatten und Publikationen zum Thema haben Frauen nach wie vor mit zahlreichen Vorurteilen, Ressentiments und Hindernissen zu kämpfen, die für Männer kaum ein Thema sind. MEHR

  • „Gute Vorbereitung ist die halbe Arbeit“ - diese Lektion habe ich vor vielen Jahren in meinem ersten Ferialjob in der Gastronomie gelernt und sie begleitet mich bis heute.

    Auf die Zusammenarbeit mit anderen umgelegt heißt das: Ein guter Start ist für jede Art der Zusammenarbeit essenziell. Er erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Team sowohl gute Ergebnisse bringt als auch gerne zusammenarbeitet. Er erzeugt jene positive Grundstimmung und Motivation, die Teams in späteren, schwierigeren Phasen so dringend brauchen. MEHR

  • Gemeinsam stark sein - das ist etwas, das die meisten Teams wollen. Im Alltag geht aber oft viel Energie in gruppendynamischen Prozessen verloren und fehlt die Vorstellung, wie man diese bewältigen kann. Darum geht es in der Teamentwicklung. MEHR

  • Die Zeiten, in denen Teams einmal entwickelte Routinen auf Dauer praktizieren können, sind vorbei - zu schnell verändert sich zu vieles - Rahmenbedingungen, Ziele, Aufgaben, Rollen usw.

    Im Teamcoaching geht es um diese Veränderungen und dabei wird es sehr konkret. MEHR

  • Konflikte sind die Normalität und nicht die Ausnahme.

    Das hat mit der Unterschiedlichkeit von Menschen und Systemen zu tun. Die Menschheit hat sich zwar einiges einfallen lassen, um Konflikte einzugrenzen: Gesetze und Regeln, Verträge, Tabus, Belohnungen zum Beispiel. Auch die verschiedenen Sozialformen, in denen sich Menschen zusammenfinden (Vereine, Organisationen, Parteien, Familien etc.), tragen zur Eindämmung von Konflikten bei. Doch das reicht nicht immer aus. MEHR

  • Ich biete zwei unterschiedliche Arten von Potenzialanalysen an:

    1. Die PSI-Funktionsanalyse der Persönlichkeit

    Das sind hochindividuelle und dynamische Persönlichkeitsprofile, basierend auf der zur Zeit differenziertesten Persönlichkeitstheorie von Prof. Dr. Julius Kuhl, Osnabrück (PSI-Theorie).

    2. Die PERMA-Lead® Testverfahren

    Mit den von Markus Ebner und seinem Team entwickelten PERMA-LEAD®-Testverfahren kann erhoben werden, wie es um die gelebte Praxis von Positive Leadership bei Führungskräften, in einzelnen Teams oder in der ganzen Organisation bestellt ist.

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FRAGEN ZUM THEMA COACHING?

Was ist Coaching? Was kann ich mir vom Coach erwarten? Welche Voraussetzungen muss ich zu einem Coaching mitbringen?
Antworten auf die häufigsten Fragen finden Sie hier.

Feedback von meinen Kunden

  • "Seit über 10 Jahren vertrauen wir auf die Unterstützung von Constanze Sigl. War die Zusammenarbeit anfangs eher Seminar-seitig, so begleitet uns Constanze Sigl inzwischen primär bei Personalentwicklungs-Prozessen. Constanze Sigl hört sehr genau hin, stellt zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Fragen, inspiriert zur Reflexion und ermöglicht, die notwendigen nächsten Schritte zu erkennen. Unterstützt durch ihre Professionalität, ihre Impulse und den Spaß an der Sache haben wir schon viel bewegt - DANKE!"

    Mag. Sandra Jorda, Personalentwicklung, BTV

  • "Als gesamtes Rechnungsprüfungsamt waren wir von der Begleitung durch Frau Sigl bei unserer Teamklausur begeistert. Sie hat sich gut auf die Gruppe eingelassen und alle mitgenommen. Die Auswahl der Teamübungen passte hervorragend zur Gruppe (tendenziell eher kritisch-sachorientierte Prüfende) und zum Klausurthema der Kommunikation untereinander. Es ist Frau Sigl gelungen, dass alle beim Thema mitgearbeitet haben. Wir haben Frau Sigl gebeten, auch unsere nächste Teamklausur zu begleiten."

    Gerd Eisenhuth, Leiter des RPrA

  • "Ich schätze Constanze Sigl als sehr kompetente Trainerin und Coach. Sie hat einen wertschätzenden, ressourcenorientierten Zugang zu Menschen und kann flexibel auf die Anforderungen in einem Seminar eingehen. Die Planung von Seminaren und Lehrgängen mit ihr gemeinsam ist zielgerichtet und macht Spaß, da sie sich viele Gedanken macht, was passen könnte und auch immer wieder neue Impulse aus den Fortbildungen mitbringt, die sie besucht."

    Mag.a Isolde Kafka, Leiterin der Servicestelle Gleichbehandlung und Antidiskriminierung des Landes Tirol

  • "Wozu brauche ich ein Coaching? Ich bin doch gut strukturiert und weiß was ich will." - Ich konnte mir zum Thema Coaching wenig vorstellen. Tausend Fragen gingen mir vor meinem ersten Termin durch den Kopf. Wie sollte es ablaufen? Worüber werden wir reden? Wie offen kann ich sein? … Doch zu meiner Überraschung taten sich nicht mehr Fragen auf, sondern wurden Lösungsansätze und Möglichkeiten aufgezeigt. Ahnungen und Gefühle wurden konkreter und in Worte gefasst, welche mich wahrscheinlich sehr lange begleiten werden. Dank dem strukturierten Agieren, im richtigen Moment. Die richtige Frage zu stellen oder durch die passende Methode mich selbst erkennen zu lassen, hat meine Sicht- und Handlungsweise sicher verändert. Danke."

    DI.in Diana Ortner, Architektin, Abt. Bodenordnung / Tiroler Landesregierung

  • "Herzlichen Dank für dein Engagement und deine gelungene Seminarführung. Ich spürte das große Vertrauen, das du in die Arbeit von Gruppen hast und die hohe Professionalität und Gelassenheit, mit der du deine Arbeit angehst."

    Bernhard Frischmann, Pflichtschulinspektor

  • "Mag. Constanze Sigl war mir wertvolle und professionelle Begleiterin bei der Entscheidungsfindung mich als Bürgermeisterin von Kals am Großglockner zu bewerben. Mit Hilfe ihrer Beratung konnte ich die für mich richtige Wahl treffen. Wichtige Komponenten als Grundlage für meine zukünftige Arbeit haben wir erarbeitet und sind diese auch umgesetzt worden. Kann jedem nur empfehlen ihre Arbeit in Anspruch zu nehmen – man fühlt sich klarer und gestärkt. Coaching ist nicht nur ein Instrument für Manager sondern für jeden - denn, wer hat keine wichtigen Entscheidungen zu treffen oder wichtige Gespräche zu führen? Herzlichen Dank."

    Erika Rogl, Bürgermeisterin

  • "Von Constanze Sigl gecoacht zu werden, hat für mich bedeutet, sich selbst besser kennen zu lernen und in einem neuen Licht zu betrachten. Die zahlreichen Rollen und Berufe der letzten zwanzig Jahre wieder hervorzuholen und sich darin wie in einem Spiegelkabinett wieder neu zu sehen. Begleitet von Constanze Sigl verschiebt sich der Einfallswinkel auf das, was man war und ist und was alles noch sein könnte. Constanze Sigl verfügt über einen riesigen Schatz an Methoden um Situationen zu visualisieren, Standorte zu bestimmen und Entscheidungsklarheit herzustellen."

    Monika Reindl-Sint, RMO

  • "Abgesehen von der äußerst sympathischen Art von Constanze, hat mich die außergewöhnliche Herangehensweise an die einzelnen für einen schwierig erscheinenden Situationen fasziniert. Constanze schafft es mit einfachen Mitteln eine Lösung eines vorerst für einen fast unmöglich zu meisternden Problems herbeizuführen. Ihre in den Alltag eingearbeiteten Tipps sind mittlerweile für mich unverzichtbar, da sie einem über kleinere und auch größere Unsicherheiten im Alltag tatsächlich darüber helfen. Danke liebe Constanze für Deine Hilfe!"

    Jeannette Mair, Polizei

  • "Das Coaching hat mir geholfen, meine berufliche Situation zu reflektieren und zu strukturieren. Passendes und nicht mehr Passendes wurde visualisiert. Durch die gewonnene Klarheit wurden Handlungsfelder und Wege sichtbar, die nächsten zu setzenden Schritte erarbeitet. Insgesamt hat das Coaching mir dazu verholfen, meine Lebensqualität durch das in Balance Bringen von Arbeit und Privatleben wieder mehr Wert zu schätzen bzw. an der Optimierung dieser zu arbeiten. Ich habe mich selber wieder ein bisschen besser kennengelernt. Ich bedanke mich für die professionelle Unterstützung durch Frau Mag.a Sigl als Coach."

    Annelies Mutschlechner, amg

  • "Am besten gefallen hat mir: Die bildhafte Darstellung und die Trainerin. Gute Mischung aus Übungen und Theorie; Sehr guter Überblick über verschiedene Techniken. Die unkonventionelle Zusammenarbeit zwischen Gruppe, Trainerin und mir als Teilnehmer. Tools für die Praxis. Die Möglichkeit in sehr viel Kleingruppenarbeit Techniken und Themen zu erproben verschafft ein sehr direktes Erleben der Trainingsinhalte. Ich kann mich nur den Erkenntnissen meiner Kollegen anschließen. In der Zwischenzeit habe ich sehr viele positive Erfahrungen gemacht....Vielen Dank nochmals für dein tolles Seminar!"

    Seminarteilnehmer

Ich schreibe laufend über Führungskräfte-Coaching und aktuelle verwandte Themen. Tragen Sie sich ein, wenn Sie mitlesen möchten.