Führungskräfte-Coaching Innsbruck
LEADERSHIP COACHING
Ich bin auf Führungskräfte Coaching spezialisiert und blicke inzwischen auf 20 Jahre Erfahrung zurück. Je nach Bedarf und Situation biete ich unterschiedliche Formate an, einzeln, in einer Gruppe oder mit dem Team. Auch eine Mischung aus Einzel- und Gruppencoaching ist möglich. Wichtig ist, vorab die Fragestellung und die Erwartungen zu klären, um bestmöglich auf die individuellen Bedürfnisse eingehen zu können.
INDIVIDUELL & SPEZIFISCH
Einzelcoaching für Führungskräfte
Führungskräfte haben im Alltag oft wenig Zeit und Gelegenheit, ihre Themen vertraulich und mit einer neutralen Person zu besprechen. Einzel-Coaching bietet dafür den idealen professionellen Rahmen, in dem maximal auf die individuellen Bedürfnisse eingegangen werden kann. Je nachdem, wie viel Erfahrung Sie als Führungskraft mitbringen, wo Ihr Team oder die Organisation als Ganzes gerade steht, sind es unterschiedliche Themen, die Aufmerksamkeit brauchen.
HIER EINE AUSWAHL AN FRAGEN, DIE FÜHRUNGSKRÄFTE IMMER WIEDER BESCHÄFTIGEN:
Wie gehe ich mit den vielfältigen und widersprüchlichen Erwartungen an mich als Führungskraft um?
Wie schaffe ich den Spagat zwischen den Anforderungen der Organisation und der „hands-on-Mentalität“ im Team?
Wie kann ich die Kommunikation mit meinen Teams und Mitarbeitenden verbessern?
Wie bereite ich mich auf Mitarbeitergespräche vor und wie gestalte ich diese?
Wie schaffe ich es, für Fairness im Team zu sorgen?
Wie kriege ich es hin, dass nicht alles bei mir am Tisch landet?
Wie gewinne ich mein Team für die anstehenden Veränderungen?
Wie gehe ich mit knappen Personalressourcen im Team um?
Wie kann ich gut für mich selbst sorgen und verhindern, dass ich ausbrenne oder krank werde?
Wie kann ich die Kommunikation mit meiner eigenen Chefin, meinem Vorgesetzten verbessern?
Was kann ich tun bei Konflikten, Mobbing, vielen Krankenständen im Team?
Wie kann ich mich als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln?
Ich begleite Sie bei Ihren Reflexionsprozessen, stelle - manchmal auch ungewöhnliche - Fragen, die Ihnen neue Sichtweisen ermöglichen. Ich biete Ihnen eine Außenperspektive und lote mit Ihnen gemeinsam Ihre konkreten Handlungsmöglichkeiten aus. Manchmal visualisiere ich am Flipchart, oft nutzen wir den Raum, ein anderes Mal kommen wir im Gehen und in der Natur besser voran. Die Möglichkeiten sind vielfältig. Auch eine PSI-Funktionsanalyse oder ein Stärkentest kann zum Einsatz kommen. Und immer wieder ist ein Motto-Ziel hilfreich, um weiter zu kommen.
Was auch immer Sie mitbringen, Ihre Autonomie ist mir wichtig: Sie bestimmen, woran Sie arbeiten wollen, was Ihnen nützt, was Sie wie umsetzen und wie oft Sie kommen möchten.
Coachinggruppen für Führungskräfte
AUSTAUSCH & FEEDBACK
Das Format „Coachinggruppe“ bietet einen kontinuierlichen und gleichzeitig zeitlich begrenzten Rahmen für die Weiterentwicklung von Führungskräften. Durch die Führungsrolle verbunden, entstehen aufgrund der Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten und Kontexten neue Möglichkeiten zu lernen und den eigenen Horizont zu erweitern. Die Gruppe dient als Lern- und Resonanzraum, in dem Austausch, Feedback und Reflexion praktiziert werden.
VERSCHIEDENE INHALTLICHE SCHWERPUNKTE STRUKTURIEREN DAS PROGRAMM, SETZEN IMPULSE UND SORGEN FÜR ABWECHSLUNG.
Firmeninterne Coachinggruppen unterstützen Transformations- und Veränderungsprozesse oder geben bestimmten Führungsgruppen (z.B. Nachwuchsführungskräfte, Frauen, agile Projektleiter:innen, langjährige Führungskräfte mit viel Erfahrung) die Möglichkeit der Vernetzung und Stärkung.
Das Gruppencoaching steht dabei nicht in Konkurrenz zu Führungskräfte-Programmen, sondern ergänzt diese. Austausch, Reflexion und Auswertung von Erfahrungen sowie Arbeit an Haltung und einem inneren Kompass sind hier wichtiger als die Vermittlung von Techniken oder Führungstheorien.
Über firmeninterne Coaching-Gruppen hinaus arbeite ich auch an einem firmen- und branchenübergreifenden Angebot. Schreiben Sie mir, dann halte ich Sie gerne am Laufenden.
Coaching für Führungsteams
ABSTIMMUNG & KOMMUNIKATION
Es gibt unterschiedliche Gründe, warum Führungsaufgaben aufgeteilt werden. Oft geht es darum, fachliche (wie z.B. pädagogische oder künstlerische) und betriebswirtschaftliche Funktionen zu teilen. Im Klinikbereich orientieren sich die Führungsaufgaben an den unterschiedlichen Professionen Pflege, Medizin und Verwaltung. In Praxisgemeinschaften kommen zu den Expertenaufgaben jene der Unternehmensführung und der Mitarbeiterführung. Zunehmend gewinnt aber auch die Variante „Führung in Teilzeit“ an Bedeutung, was es auch Menschen mit Betreuungsaufgaben (Kinder, Eltern etc.) ermöglicht, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Was auch immer die Gründe sind, es geht nicht ohne gute Abstimmung und offene Kommunikation. Immer wieder höre ich aber von Klient:innen, dass beides im Alltagsgeschäft leider oft in den Hintergrund gerät, “en passant” erledigt oder bei Unstimmigkeiten auf das Nötigste beschränkt wird. Das führt zwar kurzfristig zu einer Entlastung auf der persönlichen Ebene, langfristig jedoch hat dies sehr wahrscheinlich negative Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams sowie die Kommunikation mit Kund:innen oder Klient:innen.
STRESS BEISEITE, ZEIT FÜR EINEN EHRLICHEN AUSTAUSCH
Deshalb ist es gerade für Führungsteams sinnvoll, sich immer wieder einmal aus dem operativen Alltag herauszunehmen, sich die Zeit für offenen und ehrlichen Austausch zu nehmen, die jeweiligen Zukunftsbilder und Veränderungswünsche abzugleichen und für ganz praktische Themen Lösungen und Umsetzungsstrategien zu entwickeln.
Sprechen Sie mich an und wir finden nach einem ausführlichen Vorgespräch gemeinsam den für Sie passenden Rhythmus, das passende Setting und den passenden Zeitrahmen.
Ablauf
Am Anfang steht Ihr Anliegen oder Ihr Wunsch nach professioneller externer Begleitung: Überlegen Sie, was Sie mit dem Coaching konkret erreichen möchten.
Klären Sie mit Ihrer Personalentwicklungs-Abteilung, in welchem Rahmen Sie sich Unterstützung holen können oder - wenn Sie das Coaching selbst bezahlen - wieviel Sie investieren möchten.
Nehmen Sie per Mail oder Telefon Kontakt mit mir auf und vereinbaren einen ersten Kennenlerntermin.
Bei diesem ersten ca. halbstündigen Gespräch klären wir Ihr Anliegen, die Rahmenbedingungen und Ihre offenen Fragen. Das Erstgespräch ist kostenlos, auch wenn Sie sich gegen eine Arbeit mit mir entscheiden sollten.
Wenn Sie bereit sind, kann es jederzeit losgehen.
FAQ BEREICH
Häufige Fragen zu Coaching
Was ist Coaching?
eine Möglichkeit, strukturiert und mit professioneller Begleitung sich selbst und das eigene Verhalten zu reflektieren
ein vertraulicher Rahmen für die Suche nach alternativen Lösungswegen in schwierig erlebten Führungs-Situationen
eine professionelle Unterstützung bei der Aktivierung von Ressourcen bei sich und im System, in dem man sich als Führungskraft bewegt
eine Möglichkeit, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln
Hilfe zur Selbsthilfe und Selbstverantwortung
Was ist Coaching NICHT?
eine Therapie, um Vergangenes aufzuarbeiten
fachliche Beratung
Supervision mit Fallarbeit
ein Mittel zur Konfliktklärung
Mentoring
eine Rezeptsammlung für den Umgang mit Mitarbeitenden
ein Allheilmittel für schwierige Situationen
Was bringt Coaching?
Coaching kann die Wahrnehmung schärfen und neue Perspektiven und Sichtweisen auf sich selbst und das System, in dem man arbeitet, bringen,
es kann mehr Klarheit hinsichtlich der eigenen Rolle in der Organisation bringen,
die Möglichkeiten, die sich in dieser Rolle bieten, erweitern,
den Blick für alternative Lösungsansätze öffnen und konkrete Ideen zutage fördern, um mit schwierigen Situationen umzugehen;
es kann zu bewussteren Entscheidungen und klarerem Handeln führen und
frische Energie in den Führungsalltag bringen.
Was braucht es von mir als Coachee?
ein Thema, das für Sie wichtig und relevant ist
die grundsätzliche Bereitschaft, sich offen auf den Prozess einzulassen
den grundsätzlichen Willen, bei dem eingebrachten Thema weiter zu kommen
Wie finde ich das “richtige” Thema?
Zunächst einmal: es gibt kein “richtiges” oder “falsches” Thema. Eher geht es darum, herauszufinden und zu konkretisieren, was für Sie von Bedeutung ist. Diese Fragen können Ihnen dabei helfen:
Vor welchen Herausforderungen stehe ich zur Zeit? Was empfinde ich als Führungskraft besonders schwierig?
Was kostet mich immer wieder viel Energie?
Was sorgt regelmäßig für Unstimmigkeiten bei mir oder anderen?
Was beschäftigt mich immer wieder, worüber mache ich mir immer wieder Gedanken ohne zu einem Punkt zu kommen?
Welche Entscheidungen stehen jetzt und in näherer Zukunft an?
Was möchte ich verändern?
Welche Fähigkeiten würde ich gerne entwickeln oder ausbauen?
Welches Vorhaben möchte ich umsetzen?
Wozu hätte ich Lust, weiß aber nicht, wie ich es anpacken soll?
Mit welchen Coaching-Methoden arbeiten Sie?
Die Basis eines jeden Coachings bildet das Gespräch. Beim freien Erzählen, aber auch beim Eingehen auf meine Fragen ordnen sich Gedanken neu und es kommt etwas in Bewegung.
Darüber hinaus arbeite ich gerne mit Visualisierungen und Skizzen. Wenn Konstellationen und Systeme aufgezeichnet oder mit Gegenständen aufgestellt werden, bekommen wir Abstand zu den Problemen, können quasi von außen draufschauen. Das hilft, neue Sichtweisen und Ideen zu entwickeln.
Manchmal hindern uns sogenannte Zielkonflikte und innere Widersprüche daran, Dinge in Angriff zu nehmen oder unser Verhalten zu ändern. Diese sind uns aber meist nicht oder nur teilweise bewusst. Um diese inneren Konflikte sichtbar und besprechbar zu machen, setze ich gerne Bilder ein und arbeite mit Motto-Zielen aus dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®).
Manchmal ist es auch hilfreich, den Körper in Bewegung zu bringen. Denn Gefühle und Gedanken sind eng mit unserem Körper verknüpft. Wenn wir also ausgetretene Denk-Pfade verlassen wollen, dann können auch Entspannungsübungen oder ein Spaziergang in Verbindung mit Gesprächsimpulsen etwas Neues in Gang setzen.
Letztlich geht es aber weniger um die eingesetzte Methode, sondern um die Grundhaltung, mit der ich in eine Coaching-Sitzung gehe. Ich habe großen Respekt vor den Erfahrungen, die meine Klient:innen mitbringen und mache Vorschläge und Angebote, die auch abgelehnt werden dürfen. Ich mache keine Versprechungen (“Wenn Sie das oder das tun, dann wird alles gut…”) und biete keine einfachen Rezepte an. Denn meistens geht es darum, die Komplexität der Realität zu akzeptieren und aus dieser Akzeptanz heraus gangbare Wege zu finden und auszuprobieren. Mehr zu meinen Methoden finden Sie hier.
Was macht ein:e Coach konkret?
schafft einen angenehmen und ruhigen Rahmen für Reflexion
hört gut zu
stellt - manchmal auch ungewöhnliche - Fragen
gibt Rückmeldungen und äußert Hypothesen
hilft damit, die eigenen Gedanken zu sortieren
bringt Struktur in ein Problem, z.B. durch Skizzen oder andere Visualisierungsmethoden
lenkt den Blick immer wieder auch auf Stärken und Ressourcen
hilft, unterschiedliche Szenarien durchzuspielen und auf mögliche Auswirkungen zu prüfen
behandelt die Informationen streng vertraulich